Service
D&Iの本質的課題を解決する
コンサルティングサービス
基本的なコンサルティングメニューをご紹介します。
貴社の状況に合わせたカスタマイズにも柔軟に対応致しますので、お気軽にご相談ください。
女性管理職比率の向上
施策の前提となる女性管理職比率の成り行き予測やD&Iビジョンの予測から施策実行のPMOまで、
クライアント企業の状況に応じたご支援を一気通貫で実施します。
プロジェクト類型
貴社の抱えている課題の解消に向けて、適切なプロジェクトを組成・推進します
| 顧客の課題 | 組成するプロジェクト | プロジェクトのアウトプット |
|---|---|---|
| 【課題A】 自社の女性活躍の現在地が分からない | ① 女性活躍シュミレーションPJ 過去の女性社員の昇格/離職実績を基に将来的な女性管理職比率の推移を推計 自社の目標値と推計値のギャップを明らかにし、更なる施策の要否を特定します | 性別ごとの管理職割合の標準推移 (過去実績を用いた推計Excel含む) 将来的な女性管理職推移の推計値 |
| 【課題B】 自社にとっての女性活躍の重要性が社内で納得されていない(自分事になっていない) | ② D&Iビジョン策定PJ(Diversity & Inclusion) 自社固有の課題や経営戦略に基づいたD＆Iの重要性/必要性を特定し、ビジョンとして明文化 同ビジョンを用いた社内コミュニケーションを実施し、女性活躍の推進に向けた協力を獲得します | D&Iビジョン (自社のビジネスにとって女性活躍が重要である理由を明文化したもの) |
| 【課題C】 自社が取り組むべき女性活躍施策が分からない | ③ 女性活躍アクションプラン策定PJ 全社アンケートを実施し、どのような障害がどのような原因で発生しているのかを定量的に調査 障害の解消に向けた施策の立案・実行計画の策定を行います | 全社アンケート結果(ローデータ) 全社アンケート分析結果 女性活躍施策の実行計画 |
| 【課題D】 効果の創出に向けて施策をどのように推進・改善すればよいか分からない | ④ 女性活躍施策マネジメントPJ PMOとして各施策の実行部隊と連携し、施策の推進や期待効果の創出を妨げる課題を特定 課題に応じた解決策をスピーディーに検討・実行することで施策推進の加速や軌道修正を行います | (支援する施策の内容や課題の状況を踏まえて決定) |
■サービスの詳細やその他の支援に関するお問い合わせ・ご相談はこちらから
■関連レポートは以下よりご覧いただけます
・女性活躍に取り組む企業が本当に実施すべき施策とは？
・なぜ女性活躍は経営企画部が推進すべきなのか？
男性育休の取得推進
男性育休取得推進における課題を定量・定性的に把握し、
各課題の解消に向けた施策の立案およびアクションプランの策定を実施します。
ご支援の流れ・内容 (契約はフェーズ単位で実施)
| フェーズ | 実施事項 | 弊社の役割 | |
|---|---|---|---|
課題の把握 | 過去に男性育休の取得対象者であったが、育休を取得しなかった方および、短期間しか取得しなかった方に対しインタビュー・アンケートを実施 調査結果を踏まえ、彼らの判断の理由となった課題と優先して対処すべき課題を特定する | 報告書の作成、貴社メンバーへのご説明 従業員ヒアリング・アンケートの設計、実施 | |
施策の決定 | 把握された課題の解消に向けて実施する施策候補を、他社事例の調査を基に整理 施策候補について、クライアント企業固有の実情や実行リソースの状況を鑑みた絞り込みを行い、実施する施策と実施に向けて継続検討すべき論点を決定する | 施策一覧の作成、貴社メンバーへのご説明 他社事例の調査 施策候補の絞り込みに関する協議のリード | |
アクション プランの策定 | 各施策の実行を具体的なステップに分解し、実行リソースの状況を踏まえた各ステップの所要期間を推定 各施策が紐づく課題の優先順位とステップの所要期間に基づき、担当者が明確な月単位のアクションプラン※を策定する (直近3ヶ月分は週単位で詳細に計画を策定する) | アクションプランの作成、貴社メンバーへのご説明 アクションプラン案の作成 アクションプランの最終化に関する協議のリード | |
| アクションンプランの実行(適宜ご支援) | |||
■サービスの詳細やその他の支援に関するお問い合わせ・ご相談はこちらから
■関連レポートは以下よりご覧いただけます
・男性育休の取得推進 戦略的アプローチの手引き
・育休を前提とした要員計画 作成の手引き
Contact us
Safe&Soundへのご質問、ご相談、または資料請求はこちら
Service
D&Iの本質的課題を解決する
コンサルティングサービス
Safe&Soundの基本的なコンサルティングメニューをご紹介します。貴社の状況に合わせたカスタマイズにも柔軟に対応致しますので、お気軽にご相談ください。
Female manager
女性管理職比率の向上
施策の前提となる女性管理職比率の成り行き予測やD&Iビジョンの予測から施策実行のPMOまで、
クライアント企業の状況に応じたご支援を一気通貫で実施します。
プロジェクト類型
貴社の抱えている課題の解消に向けて、適切なプロジェクトを組成・推進します
| 顧客の課題 | 組成するプロジェクト | プロジェクトのアウトプット | 期間/料金 |
|---|---|---|---|
| 【課題A】 自社の女性活躍の現在地が分からない | ① 女性活躍シュミレーションPJ 過去の女性社員の昇格/離職実績を基に将来的な女性管理職比率の推移を推計 自社の目標値と推計値のギャップを明らかにし、更なる施策の要否を特定します | 性別ごとの管理職割合の標準推移 (過去実績を用いた推計Excel含む) 将来的な女性管理職推移の推計値 | 2ヶ月/ 400万円+税 |
| 【課題B】 自社にとっての女性活躍の重要性が社内で納得されていない(自分事になっていない) | ② D&Iビジョン策定PJ(Diversity & Inclusion) 自社固有の課題や経営戦略に基づいたD＆Iの重要性/必要性を特定し、ビジョンとして明文化 同ビジョンを用いた社内コミュニケーションを実施し、女性活躍の推進に向けた協力を獲得します | D&Iビジョン (自社のビジネスにとって女性活躍が重要である理由を明文化したもの) | 2.5ヶ月/ 500万円+税 |
| 【課題C】 自社が取り組むべき女性活躍施策が分からない | ③ 女性活躍アクションプラン策定PJ 全社アンケートを実施し、どのような障害がどのような原因で発生しているのかを定量的に調査 障害の解消に向けた施策の立案・実行計画の策定を行います | 全社アンケート結果(ローデータ) 全社アンケート分析結果 女性活躍施策の実行計画 | 3ヶ月/ 600万円+税 |
| 【課題D】 効果の創出に向けて施策をどのように推進・改善すればよいか分からない | ④ 女性活躍施策マネジメントPJ PMOとして各施策の実行部隊と連携し、施策の推進や期待効果の創出を妨げる課題を特定 課題に応じた解決策をスピーディーに検討・実行することで施策推進の加速や軌道修正を行います | (支援する施策の内容や課題の状況を踏まえて決定) | ご相談 |
Paternity leave for men
男性育休の取得推進
男性育休取得推進における課題を定量・定性的に把握し、各課題の解消に向けた施策の立案およびアクションプランの策定を実施します。
ご支援の流れ・内容 (契約はフェーズ単位で実施)
| フェーズ | 実施事項 | 弊社の役割 | 期間/料金 |
|---|---|---|---|
課題の把握 | 過去に男性育休の取得対象者であったが、育休を取得しなかった方および、短期間しか取得しなかった方に対しインタビュー・アンケートを実施 調査結果を踏まえ、彼らの判断の理由となった課題と優先して対処すべき課題を特定する | 報告書の作成、貴社メンバーへのご説明 従業員ヒアリング・アンケートの設計、実施 | 1.5ヶ月/ 300万円+税 |
施策の決定 | 把握された課題の解消に向けて実施する施策候補を、他社事例の調査を基に整理 施策候補について、クライアント企業固有の実情や実行リソースの状況を鑑みた絞り込みを行い、実施する施策と実施に向けて継続検討すべき論点を決定する | 施策一覧の作成、貴社メンバーへのご説明 他社事例の調査 施策候補の絞り込みに関する協議のリード | 2.0ヶ月/ 400万円+税 |
アクション プランの策定 | 各施策の実行を具体的なステップに分解し、実行リソースの状況を踏まえた各ステップの所要期間を推定 各施策が紐づく課題の優先順位とステップの所要期間に基づき、担当者が明確な月単位のアクションプラン※を策定する (直近3ヶ月分は週単位で詳細に計画を策定する) | アクションプランの作成、貴社メンバーへのご説明 アクションプラン案の作成 アクションプランの最終化に関する協議のリード | 1.0ヶ月/ 200万円+税 |
| アクションンプランの実行(適宜ご支援) | |||
Contact us